HET IDAF FRAMEWORK
Van bestuurlijke ambitie naar duurzame digitale regie.
IDAF helpt organisaties bewust te bepalen hoeveel digitale autonomie zij willen realiseren en die bestuurlijke ambitie te vertalen naar de inrichting en ontwikkeling van hun informatievoorziening.
GEEN MAXIMALE AUTONOMIE ALS DOEL
Bewust kiezen hoeveel digitale autonomie passend is.
Het Informed Digitaal Autonomie Framework (IDAF) streeft niet naar maximale autonomie. Iedere organisatie maakt haar eigen afweging tussen autonomie, afhankelijkheden, risico’s, flexibiliteit en investeringen.
Het gaat erom dat deze keuzes bewust, herleidbaar en toekomstbestendig worden gemaakt. Het bestuur bepaalt de gewenste mate van digitale autonomie; het framework helpt om de consequenties daarvan voor de informatievoorziening zichtbaar en uitvoerbaar te maken.
HET IDAF-HUIS
Het huis laat de samenhang zien.
De tien bestuurlijke principes vormen het fundament. Daarop rusten drie samenhangende pijlers: Regiedomeinen, Architectuur en Volwassenheid. Samen dragen zij het dak: de bestuurlijk gewenste mate van digitale autonomie.
Tien bestuurlijke principes — het fundament
De principes zijn de vaste uitgangspunten van IDAF. Ze schrijven geen technologie, product of leverancier voor, maar bepalen welke ontwerpwaarden richting geven aan bestuurlijke keuzes, architectuur en investeringen.
Juist doordat zij onafhankelijk zijn van technologie en leveranciers vormen ze een stabiele basis voor toekomstige verandering.
Regiedomeinen — waarover houden we regie?
De vijf regiedomeinen bepalen waarover de organisatie blijvend regie moet behouden: Informatiehuishouding, Metadata, Identity & Access Management, Open standaarden en System of Record.
Ze maken zichtbaar waarop bestuurders, architecten en informatiemanagers gezamenlijk moeten sturen om afhankelijkheden beheersbaar te houden.
Architectuur — hoe organiseren we die regie?
De referentiearchitectuur vertaalt bestuurlijke uitgangspunten naar een samenhangende inrichting. Niet producten of leveranciers staan centraal, maar functionele verantwoordelijkheden, logisch gescheiden bouwblokken en gestandaardiseerde samenwerking.
Zo kunnen onderdelen veranderen of worden vervangen zonder dat de organisatie de regie over haar informatie verliest.
Volwassenheid — hoe ontwikkelen we ons?
Digitale autonomie ontstaat niet in één keer. Het volwassenheidsmodel helpt de huidige positie te bepalen, de gewenste ambitie expliciet te maken en een realistisch ontwikkelpad vast te stellen.
Niet iedere organisatie hoeft hetzelfde niveau te bereiken: het gewenste niveau volgt uit de bestuurlijke ambitie.
DE AMBITIEMETER
Hoeveel autonomie is passend?
De ambitiemeter maakt zichtbaar dat digitale autonomie geen absoluut begrip of vast eindpunt is. Het bestuur bepaalt hoeveel regie de organisatie wil behouden, welke afhankelijkheden acceptabel zijn en hoeveel zij wil investeren.
Een hogere ambitie vraagt om sterkere regiedomeinen, een robuustere architectuur en een hoger volwassenheidsniveau. Een lagere ambitie kan juist een bewuste keuze zijn voor een andere balans tussen autonomie, kosten, risico’s en flexibiliteit.
DE KRACHT ZIT IN DE SAMENHANG
Vier onderdelen. Eén bestuurlijke lijn.
Principes geven richting
Regiedomeinen bepalen waarover regie nodig is
Architectuur organiseert die regie
Volwassenheid ondersteunt de ontwikkeling
Geen van deze onderdelen staat op zichzelf. Samen maken ze het mogelijk om vanuit een bestuurlijke ambitie stap voor stap naar een passende en aantoonbare mate van digitale autonomie te ontwikkelen.
